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      山東交工集團2019年上半年運營分析會議在聊城召開
      來源:山東省交通工業集團控股有限公司 發布人:admin 添加時間:2019-07-19    閱讀次數:1490

      717日,山東交工在聊城召開2019年上半年運營分析會議,落實重工集團“大干三季度  向新中國成立七十周年獻禮”視頻動員大會精神,總結上半年工作成效,部署下半年工作任務。會議由集團總經理、黨委副書記張興基主持,集團董事長、黨委書記李樹朋出席會議。

      首先,集團財務總監孔祥泉通報了集團上半年總體運營情況。隨后,中通集團、濟南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構和中通房產等分別圍繞經營情況和專題事項作了匯報。針對企業運營中存在的主要問題和不足進行一一點評,并指出了下步改進思路和措施。

      最后,張興基總經理作了總結講話。他講到,從整體指標上看,上半年集團運營態勢呈現出穩中有升的運行格局,二季度經營效果明顯好于一季度,上半年營業收入同比基本持平,利潤總額按可比口徑實現減虧。他表示,在當前經濟下行壓力持續加大的形勢下,取得這樣的成績實屬不易。

      張興基指出,在75日視頻動員大會上,重工集團譚旭光董事長號召全體員工向三季度目標全力發起沖擊,在行業下滑中確保市場占有率不能下降,實現利潤增長高于收入增長的高質量發展目標。交工集團下半年要堅持全年預算目標不動搖,各企業嚴格按照預算要求安排工作,保證全年目標實現。

      張興基強調,下一步重點做好以下六方面的工作:一是堅定不移抓改制。重申改制工作要加快推進、合規合法、保持穩定、期間不得出現惡意虧損、涉及利益分配時領導班子顧大局有擔當。二是主動出擊控風險。對于可能或已經發現的經營風險,做到預防問題有措施,解決問題見真效,變被動為主動,主動出擊研判風險,解決問題。強化金融風險防范措施,穩貸款,減應收、降庫存確保資金流正常運轉。三是精準發力保市場。中通新能源依托現有資源和產品,聚焦細分市場和區域;研究市場需求,布局未來產品,打造單品冠軍;提高市場保障能力,保證產品質量、服務和交付。推進鋼結構產業轉型及效益升級,注重訂單質量,提高高層、超高層、空間結構、交通設施鋼結構等高附加值項目占比,對標行業標桿創新管理模式。四是嚴控成本增效益。采購管理立規矩,定流程,強監管,保證采購降本10%目標。各項費用支出必須與銷售情況相匹配。嚴控管理和輔助人員占比,降低人工成本。加強逾期應收和長期存貨,以及海外應收的管理和清收。五是強化財務重監管。以財務管理為主線,加強營運現金流管控,強化資金預算管理,減少兩金占用,防止出現資金鏈斷裂;加強財務信息管控,嚴格按照會計準則規定進行會計核算;從嚴控制融資租賃、保兌倉、信用分期等信用銷售工具,適時評估和調整商務政策,防止出現系統性的金融風險。六是績效考核增活力。嚴格貫徹“層層考核、雙向激勵”原則,干得好的實施重獎,干得不好的實施保底,形成獎優罰劣、賞罰分明的工資機制,激發全員干事創業新活力。

      會議希望各權屬企業振作精神,創新工作,共同努力,確保按期完成企業全年生產經營和改制任務目標。

      集團班子成員和財務、運營部門負責人以及權屬企業董事長、總經理、財務總監、運營、銷售部門負責人,共計30余人參加會議。

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